Идеальный менеджер для разработчика

В календаре старшего разработчика Василия всплыло уведомление «Анализ производительности (performance review)». Это была ежегодная переаттестация в компании ООО «Менеджеры знают лучше». Но последний год для Василия выдался особенным. Компания конкурент ООО «Только менеджеры и знают» выпустила новый продукт по распознаванию нелояльных сотрудников. Хоть решение было сыроватое и больше напоминало генератор случайных ответов, но его дешевизна и простота использования сразу приглянулись пользователям.

На срочном совещании в срочном порядке было решено сделать аналогичный продукт. Срочно! Борьба за проект была громкой и жаркой. Но великая честь реализовать новый продукт выпала менеджеру Алексу с кличкой Демократ-Автократ, которую он получил за любовь собирать огромные совещания с обсуждениями, где он принимал единоличное решение. Алекс немного кашлянул и спросил: «Так а чё там делать? За месяц справимся!» Боевое настрой Алекса пришёлся по нраву владельцу компании: «Проект за тобой!»

Дело чести

Василий был в ужасе. Команда и так была загружена текущими задачами и поддержкой. Новый проект не предвещал ничего, кроме огромных переработок и бессонных ночей. На следующем планировании Василий предоставил дорожную карту. Даже по оптимистичным расчётам реализация базового функционала должна была занять не меньше полугода.

Алекс внимательно выслушал и зашагал по комнате: «Коллеги, друзья. Все вы знаете, что компания сейчас находится в непростом положении, и мы просто обязаны проявить понимание, — Алекс окинул взглядом команду. — Ведь сам по себе факт, что этот проект достался именно нам, говорит об огромном доверии, — голос Алекса стал громче и увереннее. — Компания верит в наши профессиональные качества! Верит в каждого из нас! В каждого из вас! А что это значит? — задал он вопрос. — А значит то, что компания этого не забудет! — закончил Алекс свою речь и похлопал Василия по плечу. — Так давайте просто возьмём и сделаем это!»

Команда принялась за разработку. Необдуманные и недоработанные бизнес требования приводили к реализации обходных временных решений; постоянно горящие сроки утомляли и деморализовывали команду. Проект сначала растянулся на два месяца, потом на три, потом на полгода. От выгорания разработчики начали уходить из команды. Но Василий помнил главное: «Компания не забудет!» Да и как он мог забыть, если менеджер повторял это при каждой встрече, не забывая похлопать Василия по плечу.

Плоды успеха

Через восемь месяцев проект был закончен. «Просто взяли и сделали! — подумал Василий и усмехнулся. — Ладно, пора идти на встречу».

— Здравствуй, Василий! Рад тебя видеть. Как ты?
— Привет, Алекс, спасибо, всё нормально.
— Проходи, присаживайся. Для начала позволь поздравить тебя с ещё одним годом работы в нашей компании. Ты действительно показал отличные результаты. А главное — мы выпустили продукт! Помнишь, я обещал тебе, что компания этого не забудет? Поэтому от меня лично и от лица всей компании позволь преподнести тебе в качестве подарка, — Алекс приподнялся со стула, — крепкое рукопожатие!

Неловкая пауза повисла в комнате. Василий был несколько удивлён, в том числе потому, что уже получал такой подарок в прошлом году. Но рука Алекса всё так же нависала перед носом, поэтому Василий улыбнулся и принял подарок.

— Но, Алекс, мы весь год работали под ужасной нагрузкой. Я всё же надеялся на что-то…
— Василий, послушай, — перебил его Алекс, — конечно же я считаю, что этого недостаточно. Ну конечно! Ты это понимаешь, я это понимаю. Поверь мне, на каждой встрече я только и делал, что упоминал про твой огромный вклад. Но давай будем честны. Мы закрыли проект за месяц?
— Нет, но…
— Вот и оно. Ладно, друг, выше нос! Продолжай в том же духе, и даю тебе слово: компания этого не забудет, — подбодрил Алекс и похлопал Василия по плечу.

Василий попрощался и пошёл в свой кабинет, обдумывая всё, что произошло, как его неожиданно окликнул Алекс:

— Да, совсем забыл! — лицо Алекса сияло. — Никаких больше переработок. Я всё-таки смог выбить квоту на найм десятка новых разработчиков! Боюсь, что мне сложно уже будет самому управлять таким большим коллективом, поэтому на следующей неделе я тебя познакомлю с новым менеджером. А я, к своему огромнейшему сожалению, буду вынужден переехать в главный офис. Ну давай, до встречи!

Вместо заключения

Как принято говорить: все события выдуманы, все совпадения случайны; в процессе рассказа ни один разработчик не пострадал (кроме Василия, очевидно).

Нам конечно жалко Василия, но и он наверняка извлёк ценный урок: договариваться обо всех условиях на берегу; а лучше и вовсе избегать разных переработок, которые не являются частью контракта.